10 consejos a nuevos emprendedores en época de crisis

Para muchos, un entorno económico adverso es una atracción casi irresistible o un reto para poner a prueba las propias habilidades. Estas características que definen a los emprendedores deben ir acompañadas de olfato para encontrar una actividad con demanda y futuro. Sugerencias para desarrollar nuevas fórmulas de negocio sin descuidar detalle.
Los tiempos difíciles son momentos para poner a prueba el temple, la creatividad, las ideas y el olfato para detectar nuevas alternativas. Porque, aunque a veces suena más como una expresión de deseo que como una posibilidad real, cientos de testimonios confirman que en momentos de crisis surgen también nuevas oportunidades de negocios. También lo afirma Ricardo González, presidente de Trivia, con una advertencia: “Es bueno poner atención en ciertos aspectos importantes a la hora de encarar nuevos proyectos”.


El experto desarrolla una decena de consejos para quienes, en tiempos difíciles, salen a la cancha con el traje de emprendedor bien abrochado:

1 Analizar muy fríamente las fortalezas y debilidades del proyecto que piensa encarar, tomando las variables de acuerdo con el momento de crisis.

2 Hacer un cálculo financiero ajustado a la realidad. En épocas de crisis la disponibilidad de dinero es más complicada y, en general, las oportunidades que se presentan son para quienes tienen buen nivel de liquidez financiera.

3Estudiar las posibilidades de crédito o financiación del proyecto, evaluando el momento por el que está atravesando la economía del país. Cómo actúan los bancos, las tarjetas de crédito y todo instrumento que, de una forma u otra, pueda influir en el desarrollo comercial del proyecto.

4 Analizar los recursos humanos necesarios. Si bien en épocas de crisis la oferta de mano de obra es mayor, se debe evaluar la posibilidad de conseguir la que nuestro proyecto necesita. Siempre es más oneroso el tema sueldos y cargas sociales que el equipamiento. “Esto depende mucho del tipo de emprendimiento que se quiera encarar, pero me parece un tema fundamental al hacer el análisis de factibilidad del negocio”, aclara González.

5 Estudiar el mercado. En épocas de crisis suelen aparecer nuevos nichos, nuevas necesidades insatisfechas, nuevas oportunidades. Ver si se puede “atacar” alguno de esos nichos, aunque sea temporariamente, hasta que la situación cambie y podamos dedicarnos completamente a la idea original o “madre” del proyecto.

6 Analizar tiempos. Toda crisis pasa, así como también las épocas buenas. “Debemos ver a futuro y evaluar si cuando estaremos ya en acción con nuestro proyecto la situación será la misma, o tal vez peor que la actual y en qué puede influir esto en nuestros planes”, propone el experto.

7 Evaluar en el peor de los casos (ventas muy bajas o nulas) cuánto tiempo podremos sostener el proyecto. Todo requiere un tiempo de implementación, de exposición al mercado y de aceptación por parte del mismo. En épocas de crisis los mercados resultan más reticentes a los cambios e innovaciones.

8 Analizar beneficios marginales que se pudieran generar. Sobre todo en los comienzos de un proyecto, hasta que se logre un posicionamiento y una rentabilidad que asegure la continuidad.

9 Tener en cuenta que cualquier emprendimiento, sea en épocas de crisis o no, es complicado. En definitiva, se debe poner mucha garra, tratar de controlar la ansiedad y no desanimarse ante el primer obstáculo. Al contrario, debería sentirse fortalecido por los obstáculos superados.

10 Finalmente, como en todo nuevo negocio, ya sea en épocas de crisis o no, se debe evaluar la posibilidad de “salir” en un determinado momento del proyecto si éste no cumple, por algún motivo, con las expectativas que tenía. Evaluar si será factible y a qué costo.

Fuente: Cronista.com